確立目標(biāo)。公司在各個(gè)崗位上要有人才培養(yǎng)的計(jì)劃，很多做得好的上市公司，在人才的培養(yǎng)上投入是很大的，未來公司的競爭，是人才的競爭，這也是深圳晶振廠家科琪需要做的事情。

人才培養(yǎng)的方式。人才培養(yǎng)的方式有很多種，根據(jù)不同的崗位需求不同，選擇好相應(yīng)的培養(yǎng)方式，比如，技術(shù)性的人才，可以到職業(yè)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)；管理型的人才，可以到做管理的機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)；公司也可以招聘儲備干部，做為公司的后續(xù)力量。

競爭的氛圍。企業(yè)員工之間要有競爭的意識，有了這種競爭的意識后，每個(gè)人都會努力的去學(xué)習(xí)，相互間就有了你追我趕的趨勢，這對企業(yè)的發(fā)展將會起著重要的做用。

每個(gè)員工都有晉升的機(jī)會。在公司如果有做得好的員工，要給予機(jī)會去晉升，提高他們的一個(gè)積極性，這樣的企業(yè)才會有活力。

激勵機(jī)制。如果沒有激勵的機(jī)制，而只是一般的培養(yǎng)方式，那么時(shí)間一長，公司的發(fā)展還是沒太大的進(jìn)步，對于表現(xiàn)比較優(yōu)異的人，要給予獎勵的措施，目的是發(fā)奮圖強(qiáng)。

人才培養(yǎng)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要建立比較積極的人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司提供源源不斷的血液，這樣公司才能在激烈的競爭中立于不敗之地。深圳晶振廠家科琪，在人才培養(yǎng)上建立了比較完善的機(jī)制。